集團組織“放管服”事項全面自查

根據(jù)市國資委關(guān)于開展“放管服”改革回頭看有關(guān)要求，集團近日迅速成立自查小組，由副總經(jīng)理朱定金牽頭，對15項放權(quán)事項接管工作認真進行了全面自查。

自2017年以來，揚子江集團陸續(xù)編制和修訂了《集團本部績效管理制度》《集團中層正職人員薪酬管理辦法》《集團對子企業(yè)考核辦法》《揚子江集團資產(chǎn)損失財務(wù)核銷工作規(guī)則》《揚子江集團投資監(jiān)督管理辦法》《揚子江集團資產(chǎn)出售出租及固定資產(chǎn)報廢管理辦法》等管理制度，各項管理工作按制度規(guī)范推進；同時集團每年組織黨委管理干部述職述廉、民主測評，并切實抓好市國資委下放的集團重點子企業(yè)揚州商城的經(jīng)營業(yè)績考核工作。市國資委放管服文件出臺后，集團充分利用改革紅利，盤活資產(chǎn)，提升效益；抓大放小，突破和創(chuàng)新直接審批權(quán)，各子企業(yè)決策效率得到了提高，活力得到充分激發(fā)。

下一步，集團將不斷釋放企業(yè)產(chǎn)能，把該放的徹底放開，該減的徹底減掉，該管的管住管好。不斷增強簡政放權(quán)、放管結(jié)合、優(yōu)化服務(wù)的意識，給予企業(yè)充分的信心和決策力；不斷建立健全相關(guān)制度，與時俱進，擬出臺的制度盡快完善發(fā)布實施；不斷優(yōu)化內(nèi)部審批程序，簡化審批流程，提高辦事效率；不斷強化監(jiān)督機制執(zhí)行，扎密扎緊制度的籠子，執(zhí)紀(jì)力度進一步加大，強化權(quán)力約束。（集團信息辦 陳瑤）