揚(yáng)子江集團(tuán)公車改革一年來成效明顯，節(jié)支率近40%

 

為全面深化國有企業(yè)改革，堅(jiān)持厲行節(jié)約、提高運(yùn)營效率，取消與經(jīng)營和業(yè)務(wù)保障無關(guān)的車輛，嚴(yán)格規(guī)范用車行為，2018年6月，揚(yáng)子江集團(tuán)嚴(yán)格按照市委、市政府、市國資委要求推進(jìn)公車改革，一年來，車改方案順利推進(jìn)、車輛管理科學(xué)務(wù)實(shí)、人員管理精簡合理，用車氛圍得到全面改善，用車費(fèi)用也得到大幅下降，車改成效明顯，受到廣大干部員工的好評。

2018年6月車改前，揚(yáng)子江集團(tuán)共有公務(wù)車輛23輛，其中集團(tuán)本部9輛，揚(yáng)州商城3輛，西園飯店、會議中心等11家單位各1輛計(jì)11輛。其中集團(tuán)本部公車購置費(fèi)、日常加油、維護(hù)保養(yǎng)、車輛保險(xiǎn)、司勤人員支出等費(fèi)用合計(jì)每年近150萬元；預(yù)計(jì)車改后可節(jié)支47萬多元，節(jié)支率超30%。

車改時，集團(tuán)本部取消了集團(tuán)副職原配備使用的5輛公務(wù)用車，保留4輛公務(wù)用車，司勤人員由6名減為4名。集團(tuán)所屬企業(yè)，一律取消一般公務(wù)用車，只保留一輛工作用車和必需的生產(chǎn)經(jīng)營和業(yè)務(wù)保障用車。

車改后，集團(tuán)副職日常上下班及普通公務(wù)出行實(shí)現(xiàn)社會化，自行解決出行問題；集團(tuán)及所屬企業(yè)保留車輛均專項(xiàng)用于企業(yè)安全監(jiān)管、項(xiàng)目建設(shè)督查、應(yīng)急情況處置、專業(yè)技術(shù)保障、重要公務(wù)活動使用，并嚴(yán)格遵循保留車輛使用管理規(guī)定，遇重大事項(xiàng)或特殊情況（離揚(yáng)出差、集體公務(wù)活動等）需使用公務(wù)車輛的，需報(bào)請集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)同意，才可派車出行；同時，每逢法定節(jié)假日，集團(tuán)系統(tǒng)均按照要求對公務(wù)用車進(jìn)行封存管理，嚴(yán)格執(zhí)行公車管理規(guī)定，營造規(guī)范用車氛圍。

2018年上半年，集團(tuán)本部公車費(fèi)用（日常加油、維護(hù)保養(yǎng)、車輛保險(xiǎn)）為12.2萬元，2019上半年同類費(fèi)用為7.4萬元，節(jié)支率近40%。