集團(tuán)召開2018經(jīng)濟(jì)形勢分析暨目標(biāo)分解會(huì)

 

2018年2月1日下午，集團(tuán)在西園飯店三樓國際會(huì)議廳召開2018經(jīng)濟(jì)形勢分析暨目標(biāo)分解會(huì)。集團(tuán)黨委書記、董事長 龔振志主持會(huì)議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子；集團(tuán)本部全體中層；各全資及控股企業(yè)、揚(yáng)州會(huì)議中心領(lǐng)導(dǎo)班子、財(cái)務(wù)主管及辦公室主任等參加會(huì)議。

會(huì)上，集團(tuán)財(cái)務(wù)部通報(bào)了集團(tuán)2017年經(jīng)營指標(biāo)完成情況及2018年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)；各企業(yè)圍繞集團(tuán)“一點(diǎn)三線”發(fā)展戰(zhàn)略及企業(yè)發(fā)展實(shí)際，匯報(bào)了2018年發(fā)展計(jì)劃、營銷工作思路，并對經(jīng)營目標(biāo)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行表態(tài)；集團(tuán)各部室圍繞集團(tuán)“一點(diǎn)三線”發(fā)展戰(zhàn)略及部門實(shí)際，匯報(bào)了2018年工作計(jì)劃。

集團(tuán)各分管領(lǐng)導(dǎo)分別從安全生產(chǎn)、工程招標(biāo)、基地建設(shè)、食品研發(fā)、運(yùn)營管理、市場營銷、項(xiàng)目建設(shè)、開發(fā)轉(zhuǎn)型等方面對2018年分管工作提出了針對性強(qiáng)的指示。

集團(tuán)總經(jīng)理蔡余良在會(huì)上要求，一要不遺余力追趕“十三五”發(fā)展目標(biāo)，2017年相關(guān)指標(biāo)與“十三五”各項(xiàng)具體目標(biāo)相比，還有較大差距。二要凝心聚力推進(jìn)“一點(diǎn)三線”發(fā)展戰(zhàn)略，在營銷拓展、統(tǒng)一平臺、線上線下、融合效應(yīng)上要有新成績。三要不折不扣辦好1號文件內(nèi)容、四莊村特色田園鄉(xiāng)村建設(shè)、“兩園”運(yùn)營以及會(huì)展經(jīng)濟(jì)發(fā)展等市級工作任務(wù)。四要全面完成國資委下達(dá)工作指標(biāo)，繼續(xù)以提高主營收入、增加利潤為中心，同時(shí)要關(guān)注加分項(xiàng)。五要穩(wěn)步邁上高質(zhì)量發(fā)展新臺階。六要打牢生產(chǎn)經(jīng)營的安全基礎(chǔ)。

最后，龔董事長先回顧總結(jié)了2017年集團(tuán)所取得的重要成績。他指出，2017年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市國資委和有關(guān)部門的關(guān)心支持下，在廣大干部職工的共同努力下，集團(tuán)積極應(yīng)對復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和激烈的市場競爭，改革創(chuàng)新蹄疾步穩(wěn)，產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值得到全新釋放：一是經(jīng)濟(jì)效益增長持續(xù)向好。二是“一點(diǎn)三線”戰(zhàn)略持續(xù)延伸，強(qiáng)勢推進(jìn)“點(diǎn)”建設(shè)，變革產(chǎn)研供模式；大力布局門店開設(shè)，完善投資連鎖模式；全面發(fā)力平臺經(jīng)濟(jì)，提煉商業(yè)盈利模式；鍛造集成開發(fā)能力，做強(qiáng)物業(yè)服務(wù)模式。三是重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)持續(xù)推進(jìn)。四是品牌服務(wù)活動(dòng)持續(xù)展示，規(guī)格越來越高、影響力越來越大。五是經(jīng)營管理工作持續(xù)精細(xì)。六是榜單榮譽(yù)成績持續(xù)肯定。七是黨群建設(shè)效果持續(xù)明顯。

對2018年工作，龔董事長要求，一要在品牌上謀精進(jìn)，提升競爭實(shí)力。要從食材基地建設(shè)、食品研究院建設(shè)、包裝策劃、渠道拓展等方面抓好原料、好產(chǎn)品、好故事、好場景、好服務(wù)。二要在營銷上謀突破，搶占高位市場。要從價(jià)格機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制等方面建立健全營銷體系，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)平臺化營銷；轉(zhuǎn)變營銷思維，將營銷任務(wù)當(dāng)作提高收入的機(jī)遇；要提高營銷策劃水平。三要在開發(fā)上謀集成，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。對市委市政府交辦的“兩園”運(yùn)營、鄰里服務(wù)中心建設(shè)等要轉(zhuǎn)變思維，將任務(wù)視為市場機(jī)遇，抓住人流趨勢，搶占目標(biāo)市場。四要在改革上謀重組，主攻平臺價(jià)值。要對餐飲服務(wù)、賓館酒店等優(yōu)質(zhì)資源進(jìn)行整合，對商貿(mào)投資板塊進(jìn)行統(tǒng)籌提升，抱團(tuán)做大做強(qiáng)，全力挖掘“一點(diǎn)三線”潛在價(jià)值，形成核心上市板塊。五要在隊(duì)伍上謀專業(yè)，提升競爭實(shí)力。要培養(yǎng)一批有激情、有境界、有智慧、有意志的高素質(zhì)隊(duì)伍；要制訂系統(tǒng)性培訓(xùn)計(jì)劃，提高培訓(xùn)實(shí)效，為集團(tuán)和企業(yè)發(fā)展儲備后備人才；要做好績效考核工作，不斷激發(fā)干部員工的工作動(dòng)力；要實(shí)施輪崗交流制度，激發(fā)人才潛力，提高綜合能力。（集團(tuán)辦公室）