集團(tuán)順利召開(kāi)第三屆董事會(huì)第三十一次會(huì)議

6月26日下午，集團(tuán)第三屆董事會(huì)第三十一次會(huì)議在西園飯店二樓丹楓廳召開(kāi)。會(huì)議由集團(tuán)副董事長(zhǎng)蔡余良主持。市國(guó)資委副主任夏心忠、集團(tuán)監(jiān)事會(huì)成員、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、財(cái)務(wù)部及投資部負(fù)責(zé)人列席會(huì)議。

會(huì)議審議并通過(guò)了《揚(yáng)子江投資發(fā)展集團(tuán)2017年度工作情況總結(jié)及2018年度重點(diǎn)工作報(bào)告》《揚(yáng)子江投資發(fā)展集團(tuán)2017年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告及2018年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案》《揚(yáng)子江投資發(fā)展集團(tuán)2018年度投資計(jì)劃方案》。

集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席陳煥章指出，集團(tuán)2017年成績(jī)喜人，2018年目標(biāo)振奮，他建議要進(jìn)一步提高集團(tuán)整體盈利能力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益同步增長(zhǎng)；面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，要進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，提升抗壓、抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

市國(guó)資委副主任夏心忠作指出，集團(tuán)近年來(lái)各項(xiàng)工作均取得不錯(cuò)成效，就下一階段董事會(huì)工作，他要求要進(jìn)一步認(rèn)真履行董事會(huì)職責(zé)，統(tǒng)一思想，完善機(jī)制，抓好財(cái)務(wù)預(yù)算和決算等工作，預(yù)防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)等；要充分發(fā)揮董事會(huì)作用，完善董事會(huì)辦事機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)與股東方以及集團(tuán)經(jīng)營(yíng)層的溝通和協(xié)調(diào)；要正確處理好董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)層三方關(guān)系，解放思想，創(chuàng)新思路，各司其職，各負(fù)其責(zé)，有效制衡。

集團(tuán)副董事長(zhǎng)蔡余良要求加強(qiáng)班子集體思想的匯聚，在董監(jiān)事的指導(dǎo)下進(jìn)一步提升工作思路：一是要進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)，建立健全戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)等專業(yè)委員會(huì)，更好地發(fā)揮董事會(huì)的作用。二是高度重視上市工作，進(jìn)一步深化改革，整合資源，推進(jìn)機(jī)制激活及人才引進(jìn)、考評(píng)和使用工作，激發(fā)活力，有效依托資本市場(chǎng)做大做強(qiáng)，努力實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值不斷提升、股東價(jià)值最大化、資產(chǎn)價(jià)值良性增長(zhǎng)和顧客滿意度日益提高、員工成長(zhǎng)越發(fā)顯著的多位一體融合發(fā)展局面。三是要不折不扣、高標(biāo)準(zhǔn)完成市委市政府交辦的各項(xiàng)任務(wù)。四是要緊扣市委市政府對(duì)集團(tuán)的定位要求，在揚(yáng)州地區(qū)力拓團(tuán)餐市場(chǎng)，加強(qiáng)與揚(yáng)州大學(xué)等學(xué)校的合作，打造揚(yáng)州放心食品的基礎(chǔ)供應(yīng)商；在華東地區(qū)進(jìn)軍中央廚房和淮揚(yáng)美食的領(lǐng)頭羊企業(yè)，打造中國(guó)淮揚(yáng)菜放心食品的一流供應(yīng)商；在一帶一路上加大更多產(chǎn)品的出口以及歐美市場(chǎng)的布點(diǎn)，打造世界中餐品牌餐飲有影響力的服務(wù)商。五是要結(jié)合揚(yáng)州創(chuàng)建全國(guó)旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范城市工作，積極配合，全力做好集團(tuán)系統(tǒng)旅游產(chǎn)品和服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及高質(zhì)量提升，不斷開(kāi)拓市場(chǎng)，用實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益和良好口碑來(lái)助推此項(xiàng)工作。六是要進(jìn)一步苦練內(nèi)功，精細(xì)管理，降本增效，外拓市場(chǎng)，在產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量控制上注重文化傳承與策劃創(chuàng)新，注重單品的質(zhì)量提升與市場(chǎng)營(yíng)銷，注重團(tuán)餐的精細(xì)服務(wù)與持續(xù)開(kāi)發(fā)，真正實(shí)現(xiàn)有質(zhì)有量的效益增長(zhǎng)。七是要在品牌建設(shè)上進(jìn)一步提高揚(yáng)子江統(tǒng)一品牌的知名度和美譽(yù)度，包括繼續(xù)推進(jìn)國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的申報(bào)工作，在更多更高層次的媒體平臺(tái)上拓寬品牌宣傳渠道，在中餐繁榮計(jì)劃上著手冶春品牌的市場(chǎng)開(kāi)拓。八是要全力保障安全，包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全、食品安全、資金安全等，為內(nèi)挖潛力、外拓市場(chǎng)、提升經(jīng)濟(jì)效益提供最佳環(huán)境。九是要嚴(yán)控各類風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化依法治企、規(guī)范運(yùn)作，依照《公司法》以及審計(jì)問(wèn)題對(duì)重大合同進(jìn)行審核，對(duì)招投標(biāo)過(guò)程進(jìn)行公開(kāi)，對(duì)財(cái)務(wù)處理進(jìn)行規(guī)范管理和防控等，將各項(xiàng)管理工作不斷調(diào)整完善到位。