紫藤商務(wù)酒店召開(kāi)1-7月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)

發(fā)布時(shí)間：2025-08-05

為部署下階段重點(diǎn)工作，聚焦找差距、補(bǔ)短板、抓落實(shí)，8月4日，紫藤商務(wù)酒店召開(kāi)1—7月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，會(huì)議由總經(jīng)理徐東華主持，主管以上管理人員及全體營(yíng)銷(xiāo)人員參會(huì)。

會(huì)上，財(cái)務(wù)部先通報(bào)了酒店1-7月經(jīng)營(yíng)情況及需關(guān)注的重點(diǎn)事項(xiàng)，各部門(mén)匯報(bào)了下階段工作舉措與努力方向，分管副總結(jié)合分管領(lǐng)域?qū)\(yùn)營(yíng)服務(wù)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，隨后徐東華傳達(dá)了集團(tuán)上半年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)和安全生產(chǎn)工作會(huì)精神。

在肯定各部門(mén)階段性工作成效的基礎(chǔ)上，徐東華深入剖析了各部門(mén)存在的不足，點(diǎn)明了當(dāng)前酒店經(jīng)營(yíng)發(fā)展中面臨的關(guān)鍵難題與挑戰(zhàn)。圍繞下階段工作，他提出五點(diǎn)要求：一是凝聚新共識(shí)。加強(qiáng)職工思想政治工作，以思想統(tǒng)一凝聚行動(dòng)合力，營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。二是構(gòu)建新機(jī)制。強(qiáng)化制度建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理，通過(guò)機(jī)制革新激活酒店內(nèi)生動(dòng)力，夯實(shí)發(fā)展根基。三是拓展新路徑。聚焦?fàn)I銷(xiāo)創(chuàng)新與成本管控，以模式突破打開(kāi)營(yíng)收增長(zhǎng)空間，提升經(jīng)營(yíng)效能。四是打造新生態(tài)。深化差異化服務(wù)與本地資源融合，通過(guò)合作模式創(chuàng)新構(gòu)建互利共贏的發(fā)展生態(tài)。五是實(shí)現(xiàn)新平衡。緊跟租賃市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，與時(shí)俱進(jìn)調(diào)整合作新模式，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。（擬稿、審核：紫藤商務(wù)酒店 吳曙東）