集團(tuán)五自積分制第三階段工作舉行研討會(huì)

發(fā)布時(shí)間：2020-09-01

9月1號(hào)上午，集團(tuán)召開五自積分制第三階段研討會(huì)，集團(tuán)五自積分制工作辦公室與集團(tuán)所屬各單位積分制工作小組成員參會(huì)。

研討會(huì)由集團(tuán)人資部吳璇主持，先由封志明就各單位提交的第三階段工作初步結(jié)果中存在問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明和解釋，然后封志明和花園國(guó)際衛(wèi)文總經(jīng)理就各單位現(xiàn)場(chǎng)提出的問(wèn)題進(jìn)行解答。

封志明認(rèn)為，到目前為止，各單位第三階段工作完成質(zhì)量參差不齊。花園園際、冶春餐飲、揚(yáng)州商城等單位領(lǐng)導(dǎo)重視、組織得力、措施有效，完成質(zhì)量比較好。

存在問(wèn)題主要表現(xiàn)為：一是沒(méi)有把第一階段市場(chǎng)定位和第二階段機(jī)構(gòu)崗位合理性分析的成果，在第三階段崗位考評(píng)方案中充分體現(xiàn)出來(lái)；二是崗位序列和職級(jí)劃分不能滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需要；三是崗位考評(píng)項(xiàng)目的設(shè)置沒(méi)有充分體現(xiàn)崗位應(yīng)有職能；四是考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)不完全符合“細(xì)化、量化、可考”三原則；四是考評(píng)依據(jù)有待進(jìn)一步明確，存在用主觀判斷代替客觀標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象；五是分配方案上用于績(jī)效獎(jiǎng)懲的比重偏小，不能達(dá)成有效激勵(lì)員工行為的目的；六是提交的文件格式上不夠規(guī)范等。

研討會(huì)上封志明特別強(qiáng)調(diào)，崗位考評(píng)方案及相關(guān)文件制定是否科學(xué)，標(biāo)準(zhǔn)就是，方案能否有效調(diào)動(dòng)員工工作積極性，并把這種積極性導(dǎo)向組織經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成。要求方案設(shè)計(jì)人員要有利用該方案達(dá)成調(diào)動(dòng)員工積極性的高度自覺(jué)。

衛(wèi)文強(qiáng)調(diào)做好這項(xiàng)工作“溝通”十分重要，她指出，這個(gè)方案是“一把手”工程，積分制工作小組的同志要與“一把手”多溝通，爭(zhēng)取理解和支持；同時(shí)各部門領(lǐng)導(dǎo)要與本部門員工多溝通，消除誤解、凝聚共識(shí)。衛(wèi)總結(jié)合花園的實(shí)踐對(duì)許多技術(shù)問(wèn)題做了很好的說(shuō)明。

研討會(huì)氣氛很活躍，冶春食品、會(huì)議中心等單位提出了許多有價(jià)值的問(wèn)題，對(duì)于進(jìn)一步完善該方案有積極的意義。

最后，封志明明確了第三階段工作的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和完成的時(shí)間。